(Sebuah Refleksi Geometris atas Ketidaksimetrisan Kekuatan)
I. Paradoks Aritmetika: Ketika “Kecil” Menjadi Maha
Angka-angka itu berbaris rapi di layar: $39,3 miliar—sebuah magnitudo yang melampaui seluruh BUMN Indonesia kecuali Pertamina.
Yang mencengangkan : ia lahir dari kumpulan 350.000 petani AS yang bersatu dalam CHS Coop. Sebuah koperasi.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Di sini, kita menemukan paradoks pertama:
Kekuatan ≠ Jumlah Unit, melainkan √(Kohesi × Skala)
BUMN kita— dulu 143 entitas dan sekarang menjadi 65 entitas—bagaikan titik-titik yang terpencar di bidang Kartesius. Setiap titik bergerak dalam vektor sendiri, jarang membentuk resultan yang signifikan.
CHS? Ia adalah fraktal agribisnis: setiap petani adalah mikro-kosmos yang mereplikasi struktur makro.
II. Geometri Fragmentasi vs. Fraktal Efisiensi
BUMN dan konglomerat Indonesia ibarat poligon tak beraturan:
- Setiap sudut mewakili kepentingan: politik, sosial, profit.
- Luas area (revenue) terbatas oleh keliling birokrasi yang kaku (Σbiaya transaksi → ∞).
Sementara CHS adalah lingkaran sempurna:
- Pusatnya adalah petani, garis kelilingnya adalah teknologi.
- Radius (jangkauan global) = ∫(inovasi) dt, dari Big Data hingga blockchain.
III. Kalkulus Kultural: Mentalitas “Gerobak vs. Kereta Api”
Konglomerat kita kerap berfilosofi:
“Satu gerobak penuh, lebih baik dari sepuluh gerobak setengah.”
Maka, Indofood (makanan), Gudang Garam (rokok), Salim Group (sawit) — masing-masing menjadi gerobak raksasa, tetapi bergerak di jalur terpisah.
CHS berpikir seperti insinyur rel kereta api:
“Efisiensi = ∑(gerbong) / tahanan gesek.”
Mereka menyambung gerbong petani, pupuk, energi, logistik — menjadi kereta api kapital yang melesat tanpa hambatan.
IV. Teori Chaos: Di Mana Ketidakpastian Menjadi Peluang
BUMN Indonesia terjebak dalam persamaan diferensial linier:
- PLN harus menjual listrik di harga ∂(subsidi)/∂t.
- Pertamina terbelenggu ∂(harga minyak dunia)/∂(kurs rupiah).
CHS justru mengubah chaos komoditas menjadi integral pasti:
- Volatilitas harga gandum? Ia lindungi dengan futures trading.
- Resiko panen? Ia mitigasi dengan AI weather modeling.
Di sini, ketidakpastian (σ) diubah menjadi aliran pendapatan:
Revenue = µ(pasar) + σ²(inovasi).
V. Filsafat Koperasi: Swadarma yang Menjadi Swadaya
Ki Hajar Dewantara pernah berujar:
“Among system” (tut wuri handayani) — menggerakkan dari belakang.
CHS mempraktekkannya secara matematis:
- Setiap petani adalah variabel independen yang diberi otonomi.
- Tapi koperasi adalah matriks transformasi yang mengubahnya jadi vektor kolektif.
Bandingkan dengan konglomerat:
Kekuasaan terpusat pada matriks diagonal—hanya nama keluarga tertentu yang mendominasi diagonal utama. Sisanya? Nol.
VI. Solusi: Menyusun Ulang Persamaan Indonesia
Agar BUMN/konglomerat kita setara CHS, kita butuh:
- Operasi eigenvector: Temukan “vektor dasar” (core competence) tiap BUMN, lalu ortogonalisasikan agar tidak tumpang-tindih.
- Kalkulus gotong royong: Ubah mentalitas zero-sum game menjadi ∫(sinergi) dP (profit).
- Algoritma ketahanan: Bangun AI yang memprediksi ∂(krisis)/∂t, bukan sekadar merespons.
VII. Epilog: Ketika “Kekalahan” Adalah Fungsi Waktu
f(t) = Revenue CHS − Revenue BUMN
Hari ini, f(t) > 0. Tapi ingat:
- Dalam kalkulus, yang abadi hanyalah perubahan.
- Dalam geometri, lingkaran CHS tak akan sempurna selamanya.
Indonesia punya modal tak terukur: 280 juta jiwa, tanah subur, laut tak bertepi. Persoalannya adalah mengubah himpunan tak terurut ini menjadi barisan konvergen—di mana setiap unsur bergerak menuju limit yang sama: kemandirian kolektif.
“Koperasi CHS bukanlah raksasa. Ia hanya cermin yang memantulkan bayangan ketidakefisienan kita. Dan dalam matematika kehidupan, cermin tak pernah berbohong.”
Agus Pakpahan adalah Rektor Ikopin University, Pakar Ekonomi Kelembagaan.
